為迎接集團(tuán)公司第六次黨代會勝利召開，研究院黨委精心策劃推出“讓黨旗在一線飄揚(yáng)”系列故事專欄，通過講述身邊黨員扎根基層、攻堅(jiān)克難的感人事跡，生動展現(xiàn)黨員的政治本色和工匠精神，激勵廣大干部職工以優(yōu)異成績向集團(tuán)公司黨代會獻(xiàn)禮。

   科研創(chuàng)新的“守護(hù)人”

科技創(chuàng)新部 譚可

       清晨八點(diǎn)半，綜合大樓的門禁記錄總會準(zhǔn)時響起“滴”的一聲。這個來得還早的中年人，是研究院科創(chuàng)部譚可。深藍(lán)色或者黑色口袋里永遠(yuǎn)揣著三樣?xùn)|西：纏著膠布的U盤、用皮筋捆著的票據(jù)夾、記滿待辦事項(xiàng)的便簽本。在科研平臺的崗位上，他像精密儀器里的潤滑劑，讓科技創(chuàng)新的齒輪運(yùn)轉(zhuǎn)得更加順暢。

        經(jīng)費(fèi)管理的“鐵算盤”。每年研究院要與分子公司簽訂8-10項(xiàng)技術(shù)開發(fā)（委托）合同，從科研計(jì)劃的建議、科研計(jì)劃立項(xiàng)、到科研計(jì)劃任務(wù)，直到形成最后的技術(shù)開發(fā)合同，每一步都是譚可和他親密無間的戰(zhàn)友一起奮斗的結(jié)果。每年技術(shù)合同給集團(tuán)所帶來的“節(jié)稅”效應(yīng)明顯，也彌補(bǔ)了我院缺失的在技術(shù)合同登記上這個關(guān)鍵步驟，規(guī)范了合同的管理和執(zhí)行，與國家的宏觀政策中的“鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化、鼓勵企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除”不謀而合。

       知產(chǎn)管理的“先鋒官”。自從我國1984年開始出現(xiàn)專利法，再到我研究院1986年開始申請第一篇專利申請，直到今天累計(jì)申請專利525件，累計(jì)授權(quán)286件，其中有2件日本和1件美國專利。這些成果的取得來之不易，當(dāng)年的“小譚”也轉(zhuǎn)變成了別人口中的“老譚”，雖然有時候很辛苦，但是覺得值得，能為研發(fā)人員開辟更廣闊的道路，能看到每位研發(fā)人員身上孜孜不倦的精神，進(jìn)而讓研究院越來越好，這是我們研究院人的一致心愿。

       政策傳達(dá)的“信號塔”。在研究院的OA系統(tǒng)里，老譚的備忘錄總是擠滿便簽。國家社科基金申報(bào)截止前，他會用綠紙貼提醒“青年學(xué)者注意學(xué)科代碼變更”；省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室年報(bào)提交期，則換成黃紙標(biāo)注“設(shè)備清單新增序列號要求”。青年科研人員手機(jī)里都存著他的“節(jié)日祝福”：“小劉，看到新出臺的成果轉(zhuǎn)化稅收優(yōu)惠，記得看看你去年那篇專利！”“周老師，兒童節(jié)快樂！順便提醒您聯(lián)合申報(bào)項(xiàng)目的合作協(xié)議最遲明天歸檔。”

       錢學(xué)森語錄：“科技管理工作不是澆花，而是培土。”

       下班鈴響起，他依舊保持著二十年如一日的習(xí)慣：逐個檢查戶室門窗，順手關(guān)掉走廊里接觸不良的照明開關(guān)。那些被他拭去灰塵的儀器，在暮色中靜靜閃爍著微光，如同無數(shù)個平凡崗位上默默發(fā)亮的科研守護(hù)者。